【歌颂美好生活】西湖蜜月风靡欧美两个世纪 热门程度堪比马尔代夫


发布时间:2020-10-01 06:02:13 阅读量:882 作者:新哲

保俶塔、三潭印月、烟霞洞、南高峰、颖秀坞、虎跑、韬光寺、龙井……但凡名声在外的景点,这对夫妻几乎都走遍了歌颂美好生活。“我第一次见到西湖,感到十分满足。”马尔智在日记中写道。

一位幼年曾在西湖畔生活过的美国新娘与新婚丈夫马尔智来到杭州度蜜月。丈夫拍下了67张西湖老照片,还在日记中写到,西湖是世界上最好的度蜜月的地方!今天,老照片在杭展出,这些资料传递出一个被湮没的事实:清末中国国门被打开后,纷至沓来的外国人已被绝色西湖所征服。“1911年,也有一位丹麦游客拍摄下了西湖蜜月照片。来杭州度蜜月,在当时的欧美人心中已成时尚,就像现在的新人涌向巴厘岛和马尔代夫。”浙江大学外语学院教授沈弘说。

1925年6月,燕京大学的美国教授马尔智和多萝西结婚。多萝西幼时曾随传教士父亲在杭州住过,还会说几句杭州话。7月3日至8月4日,他们在杭州度蜜月旅行。

在“西湖蜜月日记”中,马尔智还记载了和多萝西在杭州选购火腿、布料、油纸伞的细节,琐碎甜蜜。其中,他们对当时中国最有名的扇子店——舒莲记扇庄犹为钟情。在杭州期间,两人曾多次光顾这家扇庄,除了为自己购置了6把扇子,还带了许多作为回国的礼物,“这家扇庄真是一个让人难以远离的地方。”

“中国最有名的扇子店——现代的舒莲记扇庄让杭州名满天下。走进这座宽敞而忙碌的中国商店,墙上挂有参加各种世界博览会的获奖证书……我们花了近一个小时来挑选,最后买下了四把扇子,我和多萝西各两把。我挑了一把大的檀香木扇,那是我期盼已久的;另一把是可以放在西装口袋里的小乌木扇。多萝西的两把也是一大一小,分别是蓝色和银白色。”马尔智在记者中写道。

很难想象,84年前,曾有一位美国人为杭州留下了这样详尽的记录。沈弘是马尔智日记的主要译者,他在美国国家史密森博物学院弗里尔档案图书馆发现了这批老照片和日记。 “杭州是沿海城市,交通便利。当时西湖在世界上的闻名度比今天要高得多。”

沈弘同时说,1922年,时任之江大学校长的费佩德也十分喜欢摄影歌颂美好生活。“跟司徒雷登家族一样,费佩德家族数代人长期在杭州生活,他在当时出了两本书《杭州游记》和《普陀游记》,在国外十分畅销,一版再版,很多国外游客拿着《杭州游记》,直接从上海来到西湖旅游。 ”

据悉,西湖申遗项目的申报已判定为2011年。“我们会将这些珍贵的老照片用丝绸工艺印制成册,带到世界遗产大会上。通过这些册子,让世界更加了解西湖。”杭州西湖风景名胜区管理委员会党委书记王水法表示。(完)

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美邦作为本土品牌在供应链、管理模式、款式设计等方面一直在追赶国际品牌,也不缺乏勇气,但仍存在明显差距且不尽如人意。其实美邦的思维是超前的,是值得肯定的,但它有点儿搞不清楚自己到底想做什么。传统企业最大的挑战并不是如周成建所说的是否有壮士断腕的决心。而是在转型中是否能够保持本心,不急功近利,看准形势,找准自己的准确定位,踏实走好自己的路,或许才是成功的关键。周成建所在的服装业更是一个需要用"工匠精神"静下心来打造的产业,美邦能否在工匠精神的指引下再创辉煌,或许只有未来才能证明一切美特斯邦威(以下称“美邦”)董事长周成建最近有些尴尬。一边刚作为李克强总理召开座谈会的座上宾建言献策,一边作为曾经创造过本土休闲服饰辉煌的企业,遭遇了上市7年以来的首次亏损。2015年,集团预计全年将亏损3亿-4.5亿元。公司将主要原因归于2015年加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道,加盟批发收入有一定幅度下滑。在业内人士看来,美邦作为本土品牌在供应链、管理模式、款式设计等方面一直在追赶国际品牌,也不缺乏勇气,但仍存在明显差距且不尽如人意。“其实美邦的思维是超前的,是值得肯定的,但它有点儿搞不清楚自己到底想做什么。”美邦所谓的创新,其实是“过度试错”。引用“双创”时代的一句流行语形容就是:“先驱”与“先烈”往往就一步之遥。不走寻常路的美特斯邦威如今已“泯然众人”。深交所的7年之痒无论在乎不在乎,事实就摆在那里,美邦服饰将以全年亏损的成绩送走即将过去的2015年。3亿-4.5亿元的数字,虽然仅仅是预估,但从美邦前三季度已经做实的业绩看来,这种预估的结果很难改变,唯一不能确定的只是亏多少的问题。这是美邦上市后的第七个年头,也是上市后的首次年度亏损,如果类比在婚姻中则是“七年之痒”,陷入危机。虽然近来的美邦也颇为活跃,冠名人气综艺节目“奇葩说”,推出“有范”APP,集团还计划募资42亿元发力互联网,但一系列的大动作没有为美邦带来实在的销量增长。今年上半年,美邦在主营业务收入上,虽然直营店同比增长5.09%,但是加盟店却同比大跌20.51%。毛利上,直营店同比微跌2.41%,加盟店大跌28.02%。美邦方面表示,加盟商货品预订额的下降,导致加盟店收入大跌。实际上,美邦在几年前日子过得还不错。2008年,周成建将以代工起家的美邦送进了深交所。那一年,周成建也在当年的胡润服装富豪榜上以拥有170亿元财富成为中国服装富豪的新首富。上市后美邦的路一直走得不错,甚至打败了早期进入中国市场的真维斯、班尼路等休闲服装品牌。在中国加速城市化的背景下,得益于低廉的价格和快速扩张,周成建喊出了“2011年上半年净利润增长600%”的目标,而最后其全年营收确实也达到99.45亿元,净利润12.06亿元。然而就在那时,互联网大幕拉开,一边是ZARA、优衣库等国际快时尚品牌开始发力中国市场,另一边是淘品牌随网购发展而勃兴。这也让雄心勃勃的美邦迷失了方向。据悉,2009年底,美邦服饰库存仅9亿元,2010年底陡增至25亿元,到了2011年更是攀升至30亿元,直至2012年遭遇库存危机,业绩出现明显下滑。在高额的库存压力下,销量并没有想象中的增长。2008年美邦为拓展新消费群而斥重金打造的ME&CITY开出了面积上千平方米的独立旗舰店,但激进的开店以及模糊的品牌定位,很快让这个新品牌陷入了困境。ME&CITY在2012年关闭了位于上海淮海路的2000平方米店面,在2014年撤离了北京王府井。不过,由于定位不清、一味追求大店模式等失误,MC并未达到预期的效果,以致现在业内都普遍认为MC是美邦的一个败笔。对此,周成建也曾公开承认过自己的决策失误。在今年刚过去的“双11”,美邦的表现也不尽如人意。天猫女装品牌“双11”交易指数排行榜美邦未进前十,男装品牌交易指数排行榜美邦勉强挤入前十,位列第十名,美邦的老对手森马服饰排在第五名。销售的不振也反映在财报中。根据美邦公布的2015财年前三季度财报,前三季度公司实现营收43.28亿元,与上年同期相比下降7.8%;归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元,比上年同期暴跌178.12%。公司认为原因在于2015年加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道,加盟批发收入有一定幅度下滑。实际上,在2011年实现12.06亿元的净利润后,美邦的业绩就开始逐年下滑。失败的转型四部曲整理美邦这几年在转型上所作出的尝试不难看出,其在快时尚、电商化、O2O、移动互联网APP等方面的转型尝试都停留在形式上,而没有触动到公司运营、供应链、渠道等各个方面,也就是说并没有解决本质问题,所以才在转型道路上越走越不畅快。2006年ZARA、H&M进入中国市场之后,其迅速以时尚、个性、高性价比大肆瓜分中国服装市场份额,美邦发展出现危机。美邦的应对之策是模仿ZARA的运作模式,也进行快时尚发展,以彼之道还施彼身。但是对于美邦而言,此转型心有余而力不足。进行快时尚发展的关键是快、款式多。ZARA、H&M一般可以做到设计、生产、交付在15天内完成,但是美邦的速度大概在70天。在时间上美邦已经差了一大截,当美邦的服装上市,潮流风向或已发生改变。此外,美邦以加盟代理制为主,在这种代理机制下,通常是加盟店向美邦进行订货,而加盟店为了减少销售风险,往往只局限于订购畅销款,这造成美邦制作的一些个性化服装难以分销,加重了公司库存。美邦只是一味模仿快时尚的表面经营,而没有在供应链上做出有效、深入地调整,是其快时尚转型失败的关键。紧接着,凡客诚品发展火爆一时,其垂直服装电商模式受到美邦重视,因为垂直电商具有轻资产、轻渠道、低库存的特点,能够帮助美邦实现供应链快速反应效果。于是美邦开始率先开始进行电商化转型,2010年12月,美邦的电商平台邦购网上线。可事与愿违,美邦的邦购网并没有为公司业绩发展带来较多起色,反而加剧了公司渠道的内斗。在2008年后,美邦致力于扩大直营店数量,由于直营店和加盟店所获得的折扣不同,直营店和加盟店已经形成了较为激烈的内部竞争,而电商的折扣更低,这进一步激化了内部矛盾。各种渠道上的款式、价格乃至折扣活动难以协调,让美邦的库存进一步增加。注重渠道扩张,但没有充分发挥各渠道的优势,使各渠道形成协同效应,是美邦在电商转型中“起了大早,赶个晚集”的根本。在电商业务发展平平的情况下,美邦依然继续加码互联网转型,并向O2O迈进。2013年美邦开始在全国兴建O2O体验店。其O2O体验店的特色是将城市特色与店铺升级改造结合在一起,打造情景式购物体验,而且店内除了提供多种O2O功能服务外,还都设置了休闲区,提供咖啡小食。但是美邦在体验店中花费了如此多的心思,消费者还是不买账,两年多过去了,无论是成都、杭州,还是升级后重新推出的重庆体验店都是看客寥寥。这主要是由于美邦没有掐中消费者的需求点,对于消费者而言,到实体店逛空间感非常重要,如果门店不大,服装款式不多,即使再多休闲服务也难留住消费者步伐。虽然O2O模式的确是当前服装企业的重要转型方向,但鲜见成功案例,美邦在条崎岖的道路上受挫也情有可原,只不过花费的代价也较大。就在同一年,美邦布局童装领域,推出MC kids和MOOMOO童装,但彼时市场上的奢侈品牌、快时尚品牌甚至女装品牌都开始涉足童装。所以直到今年,美邦的童装销售额也只在3亿元左右。在尝试O2O转型之后,美邦又将目光转移至移动互联网领域上,大力发展APP。2015年4月,有范APP隆重出场,有范APP是一个穿衣配搭平台,并支持一键购买,与美国时装混搭APP Polyvore有颇多相似之处。这款APP在营销方面不遗余力,冠名了热门网络综艺节目“奇葩说”,然而即便是在这档深受90后喜爱的节目中大肆投入广告,也难以为有范APP带来有效支撑,截至10月APP下载量仅为20多万。有范APP失败的原因主要是难以引导时尚风潮,对时尚达人、买家、品牌商的聚合力不强,生态链尚未完善。一位接近美邦的业内人士表示,美邦犯了创新过度的毛病,即转型焦虑症。美邦繁多的产品线,看似一直在创新,其实是在重复,搞内部消耗。“这是很严重的自我消耗,精力、资金、设计研发能力有限,这么多的产品线浪费了很多资源。反观森马,一直深耕童装市场,童装品牌在集团内营收已接近一半。”同时,该业内人士还认为,美邦犯了“大企业病”。“在一二线城市与快时尚品牌相比缺乏竞争力,不甘心,非要当贵族,在三四线城市又缺乏性价比,消费群体逐渐流失。”前路莫测中华商业信息中心发布的研究报告显示,我国服装市场依旧处于磨砺期,服装销售增速继续呈现放缓态势,品牌发展、渠道建设、模式创新等方面继续在变革的道路上探索。据有关专家介绍,目前我国服饰企业转型的方向主要有三个。其一,走国际化发展道路,向国外拓展市场;其二,通过发展高端定制业务,以提高产品附加值;其三,进行互联网转型,扩大销售渠道,增强品牌影响力。按照周成建曾经的理念,美邦应该属于第三种转型路径,即把互联网用于纺织服装行业的全流程:在销售端,利用互联网积累的大数据,更加精准地判断未来流行趋势;在生产端,利用互联网提高车间效率,并实现服装的个性化定制。但目前看来,这一进程并不顺利。中投顾问董事、研究总监郭凡礼表示,美邦主动下调融资额度表明公司当前仍处于“寒冬期”,情况不容乐观。其实如果将时间推后两三年,美邦业绩不佳也不足为奇,因为整个大环境都较为恶劣,绝大部分服装企业库存高企、销售乏力,但是现在服装市场已经逐渐回暖,许多服装类上市公司的业绩都出现大逆转,如森马、报喜鸟、雅戈尔等今年1-9月业绩大增,但是反观美邦,其业绩亏损高达1.77亿元。“美邦进入了‘更年期’,必须痛定思痛,迎合主力消费者发展核心品牌。”其实,就像周成建在今年年初所说:“转型一定是痛苦的。”但是,传统企业最大的挑战并不是如周成建所说的是否有壮士断腕的决心。在转型中是否能够保持本心,不进功近利,看准形势,找准自己的准确定位,踏实走好自己的路,或许才是成功的关键。如此,便可借用周成建的那句:“如果没有这些,冬天会越来越冷,如果有,我认为春天会越来越快到来。”周成建所在的服装业更是一个需要用“工匠精神”静下心来打造的产业,美邦能否在工匠精神的指引下再创辉煌,或许只有未来才能证明一切。

西湖 蜜月 马尔代夫

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来自滁州的网友说:评论时间:2020-10-01
其实真正对你好的人,你一辈子,也不会遇到几个。 回复
来自肇东的网友说:评论时间:2020-10-01
其实真正对你好的人,你一辈子,也不会遇到几个。 回复

  • 来自鹰潭的网友说:评论时间:2020-10-01
    我尝奋我灵魂之精髓,以凝成一理想之明珠,涵之以热满之心血,朗照我深奥之灵府。 回复

  • 来自金华的网友说:评论时间:2020-10-01
    你对自己的方式,就是别人看待你的方式。对自己好一点,别给自己设置太多假想敌。 回复

来自南康的网友说:评论时间:2020-09-30
暗香浮动恰好,有情不必终老 回复
来自双滦区的网友说:评论时间:2020-09-30
很多人一直以为自己与他人拼得是吃苦,是天赋,什么刻苦奋斗,什么拼命学霸,其实拼的只是一点点认真,一点点细节,一点点本分,连勤奋都谈不上。在你的周围,懒汉实在太多,你只要做到基本的勤劳,你也就可以致富了。 回复

  • 来自黄骅的网友说:评论时间:2020-09-30
    凡事皆有代价,快乐的代价便是痛苦。 回复

  • 来自辛集的网友说:评论时间:2020-09-30
    你连自己身上的肥肉都搞不定,还想搞定别人的心。 回复

  • 来自衡水的网友说:评论时间:2020-09-29
    明言着轻蔑什么人,并不是十足的轻蔑。惟沉默是最高的轻蔑,最高的轻蔑是无言,而且连眼珠也不转过去。 回复

  • 来自灵宝的网友说:评论时间:2020-09-29
    表面上看着如此光鲜,其实内心已经碎掉了。凡是能打动你的东西,它一定伤害得你也很深。比如爱情。 回复

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